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      文化理念

      文化理念

       

      第一,企業的理念一定是全員的理念。不要只是高層或老板的個人理念,要防止老板或班子幾個人一捏估,就下發全員推廣操作的做法。適宜的做法是:一是要尋求企業現存的、最具廣泛性的正面理念;二是要加進去企業主管所希望的價值觀;三是把初次提煉出來的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見,走民主的道路,讓全員參與;四是要征求一下專家的意見,凝練升華。這樣得來的理念就有群眾基礎,即使不是全員的理念,經過上述過程也全員化了。

      第二,要大張旗鼓地進行宣傳推廣。要讓每一名員工都知道,都盡可能的理解領會,讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動可以多種多樣,如果能借助媒體更好。

      第三,印制成冊,討論學習。把理念以及由此理念派生的理念系列,結合企業的視覺識別和行為識別,使之標準化后印制成冊,成為企業員工隨時隨地可以瀏覽學習討論的標準。

      第四,讓理念更好地為企業經營管理服務。圍繞企業具體的操作流程、管理制度、行為識別的建立,做好融會貫通工作。

      要加強培訓,不斷提高全員素養,把培訓工作作為日常性工作。不但新員工要培訓,老員工也要經常輪訓,尤其領導班子更要經常地學習、訓練和研討。同時,也要不斷完善操作流程和制度,使每一流程都能體現出理念的精髓。

      加強監管和技術防范,領導要帶領全員不斷推陳出新,充分發揮領導的影響力,透過員工的行為能看到企業理念的精神支撐。

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